Définir une politique
Les étapes à suivre
Définir une politique
La phase de recueil des données a permis d'identifier le contexte dans lequel l'entreprise évolue et les perspectives qui s'ouvrent à elle en matière d'intégration ou de maintien dans l'emploi de collaborateurs handicapés. Vient alors la phase d'élaboration de la politique proprement dite.
Dessiner les contours de la politique d'emploi en matière de handicap
En s'appuyant sur le diagnostic réalisé et son analyse, plusieurs options peuvent s'offrir à l'entreprise en fonction de son degré de maturité sur le sujet, de sa culture et de ses contraintes économiques et sociales. Ces options peuvent être de l'ordre de :
- la sensibilisation de l'encadrement
- le recrutement sur des postes durables, éventuellement en alternance
- l'accueil de stagiaires
- la préservation de l'emploi des collaborateurs handicapés
- l'encouragement de l'évolution professionnelle et l'employabilité
- la sous-traitance avec le milieu protégé.
Quels enjeux ?
L'élaboration des différents scénarios permet d'engager un dialogue interne et de définir les contours d'une politique personnalisée adaptée à l'entreprise, à ses perspectives d'évolution et à sa culture.
Quels acteurs ?
La direction des ressources humaines pilote cette étape qui permet d'entamer un dialogue avec toutes les parties prenantes de l'entreprise : les équipes, les partenaires sociaux, le médecin du travail, les assistantes sociales... La DRH peut également y associer le consultant qui est intervenu lors de la phase de diagnostic ainsi que l'Agefiph.
Les bons réflexes
- Définir les objectifs de la démarche
- Explorer les différents scénarios en pesant leurs avantages et inconvénients
- Définir des plans d'action opérationnels
- Entamer un dialogue avec les différentes parties prenantes de la future politique
- Sensibiliser les équipes à l'importance de la mise en oeuvre de cette politique
- Partager les expériences d'entreprises ayant mis en oeuvre une politique d'intégration du handicap dans l'entreprise
