Centre de ressources

En 2018 comme en 2017, les Cap emploi, qui accompagnent vers l'emploi près de 180 000 personnes, ont contribué à plus de 84 000 recrutements de travailleurs handicapés dont 16 000 CDI. Les recrutements, dont 52% concernent des femmes, progressent légèrement pour les employeurs privés (+2%) mais ils diminuent de 7% pour les employeurs publics. Le nombre de maintiens dans l'emploi est en…

Comment les Missions Handicap des entreprises peuvent-elle s’appuyer sur leur réseau interne pour en faire des relais d’une politique handicap volontariste ? Nos éléments de réponse.

Obtenir la RQTH, donc se faire reconnaître travailleur handicapé, donne accès à l’employeur comme au bénéficiaire à un ensemble de mesures mises en place pour favoriser l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées.

L’alternance constitue un levier pour faciliter le recrutement de personnes en situation de handicap, notamment parce qu’elle peut surmonter les difficultés liées à l’écart entre le niveau de formation attendu par les employeurs et celui des demandeurs d’emploi en situation de handicap. Cependant, dans de nombreuses entreprises, on constate encore des freins liés au dispositif de l…

La mise en place d’une politique handicap constitue un projet d’entreprise à part entière. Une fois le sens et les objectifs de votre politique définis, quels sont les indicateurs à prendre en compte pour mesurer la performance de votre plan d’action et appuyer les décisions quant à l’orientation à donner à votre politique handicap ?

Maintien dans l’emploi : de quoi parle-t-on ? Un tableau de bord sur le maintien dans l’emploi : pourquoi ? Quels indicateurs prendre en compte pour construire son tableau de bord maintien dans l’emploi ?

Faire appel au secteur adapté (ESAT ou EA) pour l’achat de produits ou de services est une opération doublement gagnante. Au travers d’achats socialement responsables, l’établissement peut satisfaire jusqu’à la moitié des 6 % de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (soit 3 %).

Les managers de proximité sont aujourd’hui la pierre angulaire des organisations. Les entreprises qui s’engagent dans une politique volontariste en matière de handicap doivent impliquer leur encadrement de proximité en amont du projet, pour optimiser leurs chances de réussite. Quel est le rôle des managers ? Comment lever les freins et identifier les leviers et enjeux pour les…

Malgré des expériences professionnelles concluantes, les contrats à durée déterminée, les stages, etc. n’aboutissent pas forcément à une embauche définitive, en l’absence d’opportunités dans l’entreprise. De la même manière, certains collaborateurs, suite à des problèmes de santé, ne peuvent poursuivre leur carrière dans l’entreprise faute de poste compatible avec leurs restrictions…

La gestion des situations de maintien nécessite de prendre en compte les situations le plus en amont possible et de mobiliser un éventail de compétences en interne comme externe. La mise en place d’un process de maintien dans l’emploi, en permettant de sortir des situations d’urgence et de faciliter l’identification des acteurs, améliore le traitement des situations problématiques.

Les clés pour impliquer la Direction générale/la DRH, les managers, la direction de la communication et les IRP.

La complexité des situations de maintien dans l’emploi peut rendre nécessaire la mobilisation d’une « intelligence collective », c’est-à-dire la mobilisation de compétences et de connaissances multiples. Mettre en place une commission pluridisciplinaire de maintien dans l’emploi peut être une façon de solliciter cet éventail de connaissances et de faciliter l’identification et la mise…