Un responsable technique de chez Sogreah travaille à distance avec son équipe pendant sa maladie

L'expérience

Article rédigé le 02/05/07

Responsable d’une équipe de dix personnes

Courant 2004, Pascal, responsable technique au siège de Sogreah Consultants, un groupe spécialisé dans l’ingénierie de l’aménagement et de l’environnement, est touché par une grave maladie qui le contraint à un arrêt de travail de 11 mois. Chargé de dossiers importants et responsable d’une équipe d’une dizaine de personnes, il est déterminé à continuer malgré tout son activité pendant la maladie. Cette volonté est partagée aussi bien par l’entreprise, qui n’entend pas se priver de ses compétences, que par l’équipe qui souhaite continuer à travailler sous la direction de son manager.

Un ordinateur portable et un téléphone

Après son départ, Pascal reste en contact permanent avec ses collaborateurs et avec la direction des ressources humaines, qui souhaite trouver une solution viable pour que son responsable technique continue à suivre ses dossiers dans les meilleures conditions. Du fait de son traitement, assez lourd, et des contraintes légales de l’arrêt de travail, Pascal ne peut pas se déplacer dans les locaux de l’entreprise. La solution du télétravail s’impose naturellement. Il utilise son ordinateur portable professionnel, échange ses dossiers par le biais d’un serveur Internet et communique avec son équipe par e-mail et par téléphone. Après onze mois de traitement, il reprend son activité à distance en mi-temps thérapeutique pendant près d’un an et demi.

Une convention de télétravail

Pour l’entreprise, qui a déjà connu une expérience similaire de télétravail, la solution adoptée ne pose pas de problème particulier et elle est immédiatement acceptée par la hiérarchie et par la médecine du travail. Aucun dispositif particulier n’est nécessaire pour la mettre en place. L’entreprise veille juste à signer une convention de télétravail avec Pascal pour officialiser la situation et éviter toute difficulté avec les assurances. « Tout cela s’est fait le plus naturellement du monde, sans que nous ayons besoin de faire intervenir quelque structure que ce soit », souligne Laurence Dumas, assistante RH chez Sogreah. Pascal a obtenu une reconnaissance d’invalidité durant cette période mais n’a pas engagé de démarche de reconnaissance de travailleur handicapé.

Un élément déclencheur pour le groupe

Pascal a réintégré son poste à plein temps en août 2006, dans les mêmes conditions qu’avant son départ. L’idée d’un aménagement de poste a été évoquée, mais il ne s’est finalement pas avéré nécessaire. Pour le groupe Sogreah, cette expérience a été l’occasion de prendre conscience de la nécessité de mettre en place une politique cohérente en matière de handicap et de pouvoir la dupliquer sur l’ensemble de ses agences, plutôt que de mener des actions ponctuelles comme le maintien de Pascal à son poste. Incité, par ailleurs, par les nouvelles dispositions de la loi « Handicap » de 2005, le groupe a lancé un audit qui a abouti à la signature d’un accord d’entreprise en juin 2006.
* Le prénom a été changé pour préserver l’anonymat de la personne

Le témoignage

Dumas Laurence, assistante

 chez Sogreah

« Psychologiquement, il était important que Pascal continue à travailler »

« La solution du télétravail s’est imposée d’elle-même. Elle a suscité d’emblée l’adhésion de tout le monde et a été très facile à mettre en œuvre. Nous aurions été pénalisés si Pascal avait dû interrompre ses études en cours et, de son côté, il tenait à poursuivre son travail. Je pense que psychologiquement, c’était important pour lui. Cela l’a sans doute aidé dans sa guérison. Son retour dans l’entreprise n’a posé aucun problème. Depuis, les choses ont repris leur cours normal. »

La fiche d'identité de l'entreprise

• Groupe : Sogreah Consultants
• Entreprise : Sogreah
• Activité : Services aux entreprises
• Région : Rhône-Alpes
• Effectif entreprise : 790
• Effectif TH de l'entreprise : 9
• Unités valorisables au titre de la sous-traitance : 0
• Accord d’entreprise : OUI
• Convention Agefiph : NON
• Contact : Laurence Dumas (assistante RH) :
  laurence.dumas@sogreah.fr
• Mise à jour : 22/06/2007

La fiche technique

• Nombre de salariés concernés : 1
• Type de handicap : maladie invalidante
• Aménagements :
  • techniques : non
  • organisationnels : oui
  • formation : non
• Durée du projet : 2 ans et demi
• Financements : aucun
• Partenaires : aucun