Centre de ressources

Favoriser l’emploi et le maintien des personnes handicapées inscrit votre entreprise dans une démarche de responsabilité sociétale. S’orienter vers un public éloigné de l’emploi, développer les compétences de salariés peu ou pas qualifiés, favoriser l’accès à l’emploi, renforcer la diversité et l’égalité des chances au sein de votre entreprise contribue à votre démarche de responsabilité sociétale.

La branche du travail temporaire s’est engagée dans une démarche volontaire en faveur du développement et du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap avec la signature d’un accord de branche, le 19 juillet 2019.

Découvrez comment réussir votre recrutement.

Comment convaincre une entreprise d'embaucher des personnes en situation de handicap ? Découvrez les quelques bonnes pratiques à prendre en compte.

L'embauche de personnes en situation de handicap répond aux mêmes exigences que l'embauche de n'importe quels salariés. Il s'agit de doter l'entreprise des compétences et du savoir-faire nécessaires. Mais c'est aussi une façon de prendre au sérieux sa responsabilité sociale, d'entamer une réflexion sur les conditions de travail, et de réduire ou supprimer sa contribution à l'Agefiph.

Dans le cadre du plan France relance, le Secrétariat d’Etat aux personnes handicapées et l’Agefiph ont publié un guide qui présente les mesures de soutien à l’embauche des personnes en situation de handicap. Découvrez ces mesures.

La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit la désignation d'un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés, qui est « chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail).

Pour « sourcer » de manière efficace les candidats en situation de handicap, il existe un réseau d’acteurs et une offre d’événements spécialisés.

Le maintien dans l’emploi est un véritable enjeu inscrit dans les plans de santé publique. L’objectif : permettre à des personnes en situation de handicap ou ayant des problèmes de santé de poursuivre une activité.

1. Qu’est-ce que les troubles Dys ? 2. Leur détection 3. Conséquences pour la personne et/ou risques de la pathologie au regard de l’emploi 4. Repérer les conséquences pour orienter vos collaborateurs 5. Les outils de compensation 6. Un exemple d’accompagnement réussi