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Maintien dans l’emploi : de quoi parle-t-on ? Un tableau de bord sur le maintien dans l’emploi : pourquoi ? Quels indicateurs prendre en compte pour construire son tableau de bord maintien dans l’emploi ?

Faire appel au secteur adapté (ESAT ou EA) pour l’achat de produits ou de services est une opération doublement gagnante. Au travers d’achats socialement responsables, l’établissement peut satisfaire jusqu’à la moitié des 6 % de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (soit 3 %).

Les managers de proximité sont aujourd’hui la pierre angulaire des organisations. Les entreprises qui s’engagent dans une politique volontariste en matière de handicap doivent impliquer leur encadrement de proximité en amont du projet, pour optimiser leurs chances de réussite. Quel est le rôle des managers ? Comment lever les freins et identifier les leviers et enjeux pour les mobiliser ? Quels outils peuvent être développés ?

Malgré des expériences professionnelles concluantes, les contrats à durée déterminée, les stages, etc. n’aboutissent pas forcément à une embauche définitive, en l’absence d’opportunités dans l’entreprise. De la même manière, certains collaborateurs, suite à des problèmes de santé, ne peuvent poursuivre leur carrière dans l’entreprise faute de poste compatible avec leurs restrictions médicales. Les compétences acquises par ces salariés peuvent intéresser d’autres entreprises – comment les accompagner dans la poursuite de leur parcours ?

La gestion des situations de maintien nécessite de prendre en compte les situations le plus en amont possible et de mobiliser un éventail de compétences en interne comme externe. La mise en place d’un process de maintien dans l’emploi, en permettant de sortir des situations d’urgence et de faciliter l’identification des acteurs, améliore le traitement des situations problématiques.

Les clés pour impliquer la Direction générale/la DRH, les managers, la direction de la communication et les IRP.

La complexité des situations de maintien dans l’emploi peut rendre nécessaire la mobilisation d’une « intelligence collective », c’est-à-dire la mobilisation de compétences et de connaissances multiples. Mettre en place une commission pluridisciplinaire de maintien dans l’emploi peut être une façon de solliciter cet éventail de connaissances et de faciliter l’identification et la mise en oeuvre de solutions en vue du maintien dans l’emploi.

Les centres de rééducation professionnelle (CRP) sont des établissements médico-sociaux dont l’objectif est de redonner aux personnes handicapées les moyens de s’insérer durablement dans le monde du travail, grâce à des formations notamment qualifiantes, dispensées avec un accompagnement médico-psychosocial adapté à chaque cas individuel. Ils sont donc des acteurs essentiels de la formation des personnes en situation de handicap.

Avant d’être un lieu de recrutement pour l’emploi de candidats en situation de handicap, le forum constitue, l’occasion d’une rencontre entre un candidat et le monde de l’entreprise. On y échange des idées, et des CV si affinité. Cependant, pour qu’il soit efficace, il faut l’organiser avec soin.

L’intégration d’un salarié handicapé se prépare, s’anticipe et nécessite un accompagnement ciblé et approfondi. Quelques points essentiels.