Legendre Logistics expérimente avec succès un contrat de mise à disposition avec un travailleur d’Esat

En 2023, suite à un diagnostic réalisé avec l’Agefiph, Legendre Logistics déploie un plan d’action pour développer l’emploi et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées. La feuille de route de l’entreprise de transport prévoit notamment la signature de contrats de sous-traitance avec le secteur adapté et protégé. Afin d’identifier des prestataires potentiels, un alternant sensibilisé à la question du handicap, est chargé de répertorier les Esat et les entreprises adaptées présents en Eure-et-Loir et dans les Yvelines, les deux principaux départements d’implantation du groupe. Le contact est notamment établi avec Les Ateliers vers l’autonomie, un Esat implanté à Lucé, dans l’agglomération de Chartres. « Nous étions au départ en recherche d’une solution pour la gestion des déchets », rapporte Sabrina Tricard, à l’époque responsable QHSE-RSE du groupe, dont elle est aujourd’hui également DRH. Un rendez-vous est organisé avec le directeur de l’Esat sur le site logistique Legendre Mailodis, à Gellainville, dont la direction souhaite booster le taux d’emploi de travailleurs handicapés. « Au cours des échanges, notre interlocuteur a évoqué plusieurs possibilités d’interventions de l’Esat mais il nous a aussi fait part d’autres modalités de partenariat, notamment la mise à disposition de travailleurs. L’idée nous a parue intéressante. » C’est dans ce contexte que Jérémie, 31 ans, franchit pour la première fois la porte de l’entreprise.

A l’Esat, le jeune homme, qui présente un handicap cognitif important, travaille au sein d’une équipe spécialisée dans le conditionnement et la logistique. Son projet personnel est de sortir du secteur spécialisé pour intégrer le marché de l’emploi. Pour les professionnels qui l’accompagnent, il en a les capacités mais les opportunités sont rares. De son côté, le directeur du site Mailodis s’interroge sur la pertinence du projet : Jérémie pourra-t-il s’intégrer à l’équipe et tenir le poste qui lui sera confié ? Le coût de la mise à disposition ne sera-t-il pas trop élevé ? « Nous avons organisé un nouveau rendez-vous pour lever ces interrogations. Il est notamment apparu que la formule proposée n’était pas plus onéreuse que l’intérim auquel nous recourons beaucoup. » Quant aux tâches de préparation de commandes de CD, DVD et jeux vidéos, auxquelles doit être affecté le jeune homme, elles sont relativement simples et parfaitement adaptées à ses capacités. Il en fait la démonstration lors d’un premier test en situation. « Quand il est arrivé, il était accompagné par une éducatrice psychologue qui devait rester une semaine sur le site pour faciliter son intégration. Au bout de deux jours, tout le monde a convenu que sa présence n’était pas nécessaire. »

A l’issue d’une première période d’un mois, le contrat de mise à disposition est d’abord renouvelé pour 3 mois puis pour 6 mois. Le jeune homme, qui a immédiatement assimilé les process et les règles de sécurité, s’avère aussi autonome et productif que les autres : l’équipe à laquelle il appartient est d’ailleurs la plus performante. « Son handicap n’est pas forcément visible et beaucoup de ses collègues ne l’ont pas perçu. Mais sa présence, sa personnalité ont beaucoup apporté au collectif », affirme Sabrina Tricard.

A l’issue des trois périodes de mise à disposition se pose la question de la suite. Plusieurs possibilités s’offrent à l’entreprise pour prolonger l’expérience en lien avec l’Esat mais compte tenu des excellentes prestations de Jérémie, il est décidé de lui proposer une embauche en CDI. « Les plus réticents étaient ses parents qui étaient inquiets de le voir sortir du secteur protégé. Nous les avons reçus, ils ont visité le site et ont été rassurés. »

Plus d’un an après son embauche, Jérémie est devenu un salarié comme les autres. Les liens avec l’Esat ne sont pas rompus pour autant. L’établissement continue à suivre le jeune homme dans le cadre d’une convention d’appui qui pourrait lui permettre, en cas de grosses difficultés, de réintégrer l’Esat. « C’est un filet de sécurité pour lui mais l’idée d’un retour en arrière n’est franchement pas imaginable tant il est épanoui dans son travail. »

Forte de ce succès, l’entreprise est prête à renouveler l’expérience avec l’Esat. Un deuxième projet de mise à disposition a bien été envisagé depuis mais il n’a pu aboutir pour des raisons de mobilité du candidat.

Entreprise : Legendre Logistics

Activité : Transports

Région : Centre-Val de Loire

Effectif : 43

Effectif TH : 3 (dont un salarié intérimaire)

Convention Agefiph : oui

Contact : Sabrina Tricard, DRH-QHSE-RSE - stricard@legendre.fr

Mise à jour : 08/06/2026

Nombre de personnes handicapées concernées : 1

Type de handicap : handicap cognitif

Aménagements - techniques : non

- organisationnel : non

- formation : non

Financements : employeur

Partenaires : Esat Les Ateliers vers l’autonomie